如何在经济衰退期间领导数字营销

双胞胎2022

几乎没有人认为 COVID-19（冠状病毒）大流行正在对全球的商业和工业造成严重破坏。许多公司暂时停止生产或转而生产医疗用品。其他企业——许多“基本企业”——正在经历需求的指数级增长，难以跟上。我们其他人正在努力尽可能正常地运作。 在危机中领导 根据可用的营运资金，公司正在决定如何缩减开支或重新分配预算以度过经济风暴。做出这些决定是为了保护资源，并在可能的情况下留住员工。与我交谈过的其他企业主都同意，我们正处于经济衰退之中。保护资源的举措是明智而自然的。 鉴于我们当前的危机，您的企业有很多理由评估所有支出领域，包括数字营销。这些原因虽然很多，但都代表了对未来的不确定性。 将您的心态从生存转变为蓬勃发展 领导力始于领导自己，战略思维可以帮助您超越今天。

通过了解不确定性的程度并修改您的计划并在危机期间有效领导，即使在危机期间，以战略视角而不是胆怯或恐惧来锚定您的决策是有帮助的，也是可能的。即使只是简单地了解不确定性的程度，也可以帮助奠定决策框架并提供决策框架。 记住金钱 香港 WhatsApp 号码 不会消失，它会移动也很有帮助。您的业​​务 - 以及您的营销 - 需要随之而来。 当当前危机结束时，那些能够成功驾驭不确定水域的人将脱颖而出。你可以成为那些商业领袖之一。为此，您需要将思维方式从生存转变为蓬勃发展。我知道这可能感觉像是一个飞跃，但请留在我身边。 这是一个变革的时代。我要求您为以下想法提供娱乐。



在经济低迷时期，您可以创造什么来帮助您的客户或许多其他人？您如何创造获得市场份额、从竞争对手那里抢夺客户或从竞争对手那里聘用最优秀员工的可能性？为了支持这种转变，您的业务和营销可能需要做出哪些改变？ 枢轴您的在线营销 销售损失、现金流减少和营运资金减少可能迫使企业领导者就削减成本做出一些快速而艰难的决定。在决定从费用中削减什么时，会立即想到一些项目，因为它们是可以轻松调整的可变成本。营销是这些费用之一，应该让你停下来考虑如何调整。鉴于我们目前的远程工作情况，网络营销对您的营销比以前更加重要。 细分您的客户 还记得我提到的“资金流动”吗？您的第一步是考虑资金将流向何处，以便您能够领先于它。